2月13~14日，以“匠心智造，集成服务”为主题的2019年开工动员暨培训大会在安美集团华南、华东、华中、华西、华北五大战同步连线进行。集团领导、各区域总监、销售系统全员以及后勤部门相关人员参加了此次会议。

                                                                                                   ↑↑↑ 各区新年团拜

 会议在五大战区的员工互致新年祝福欢悦的氛围中拉开的序幕。安美集团董事长汪小龙远在国外与各区视频连线，送上开工祝福与寄语。他在致辞中强调安美由原来单一的油品生产企业，成长为油液化学品集成服务商，具备了全球供应能力，离不开企业、员工不断的学习与进步，全面阐释了2019年集团的工作思路和工作部署，有计划地奔向新的目标，全体员工深受鼓舞。今后，安美集团要专注各大行业油液化学品解决方案，提高大客户在公司业务中的占比，伴随着国家的一带一路政策，与中资企业一起走向世界。

集团副总裁周总在会上作2019年安美集团销售战略布局及规划，包括问题反馈的严谨性、跨部门的沟通技巧、如何深挖大客户、新孵化部门的培育等几个方面。他对安美集团2018年取得骄傲的成绩给予充分肯定、对不足做了详细总结分析，并制定了2019年度销售目标，给营销人员2019年业务的开展指明了方向。

在培训环节，技术及研发系统的负责人及资深服务工程师刘工、宁工等分别从技术角度，讲解了如何聚焦行业大客户及新客户的开发。集团营销冯总，从营销角度给大家讲述了《如何邀约客户来总部验厂》、《国企大客户突破：读懂国企，赢在国企》。

而后，各大战区营销网点领取责任状，宣誓19年的目标与梦想。安美集团相信目标管理对于个人、团队、企业而言，是极其重要的，在完成一件事情、任务时，需要明确的目标来提醒你自己。知道了目标的重要性，我们才能在以后的个人工作，团队管理、业绩管理中才能循序渐进。

2月14日，集团总经理分组对业务员进行关于《如何撰写Q&A（问和答）》的培训。培训包括撰写产品步骤、归类分组、简化问题、聚焦客户，挖掘客户的需求点与痛点。培训结束后，集团对各区销售人员展开竞赛，各组选好行业，分组对决，决出前三名。

学习是企业发展的坚强基石。本次新年团拜暨开工动员会，既是各大区总结经验、宣誓的大会，也是一场学习培训的大会。今后，安美将会一如既往地加强员工的学习与培训，为发展成为油液化学品集成服务商，集聚人的智慧与力量。